Présentation :

Le Codéveloppement managérial est une approche canadienne visant le développement des personnes dans leur pratique professionnelle. Il permet aux acteurs d’une entreprise de progresser dans leurs pratiques individuelles et collectives en échangeant autour de situations vécues, selon une méthode structurée. Il s’inspire du courant Nord-Américain des pédagogies de l’action, l’expérimentation et de la dynamique des groupes. Les problématiques professionnelles de chacun deviennent des sources d’apprentissage pour tous.

Démarche :

Un groupe de Codéveloppement managérial se compose de 6 à 8 personnes qui se rencontrent à intervalles réguliers 6 à 8 fois. Le groupe est accompagné d’une personne ressource compétente qui assure la mise en place de la méthode et la fluidité des échanges.
Au cours d’une séance, un participant accepte d’être le client et de présenter au groupe un problème, une préoccupation, un projet, c’est-à-dire un sujet sur lequel il a besoin d’y voir plus clair et d’agir. A travers une méthodologie précise et originale, les “consultants” vont lui fournir des propositions de solution, à partir desquelles le client élabore son plan d’action.

Déroulement d’une séance (4 heures) :

1. Exposé du client – les consultants écoutent
2. Clarification- les consultants questionnent pour s’informer. Le client répond et précise.
3. Contrat de consultation- le client définit ce qu’il attend de la consultation, les consultants reformulent, on se met d’accord sur un contrat.
4. Consultation tous azimuts-les consultants produisent : ils formulent librement leurs impressions, commentaires, idées, suggestions; le client écoute, fait préciser, note.
5. Synthèse et plan d’action- le client synthétise l’information reçue; il précise ce qu’il retient de cette consultation, il expose le plan d’action qu’il projette de mettre en œuvre. Les consultants l’aident à préciser et compléter.
6. Apprentissages et évaluation- le client et les consultants :

• disent comment ils ont vécu la séance ;
  décrivent ce qu’ils ont appris durant la consultation et le notent ;
  commentent le suivi de la méthode durant la consultation.

Bénéfices :

• Créer de l’intelligence collective de façon pragmatique ;
• Développer la transversalité en entreprise ;
• Favoriser le transfert de savoir-faire au sein de l’entreprise ;
• Favoriser le lien social, la solidarité et la coopération ;
• Transformer les problématiques professionnelles de chacun en opportunités de progression pour tous ;
• Débloquer des situations difficiles à la fois individuelles et collectives ;
• Offrir un levier de changement culturel dans l’entreprise.